有人說,創(chuàng)業(yè)是一個人的朝圣,但家居家裝行業(yè)的未來絕不能靠單打獨斗。事實上,對沒有被工業(yè)化徹底改造、服務和產業(yè)鏈缺乏標準化流程的家居家裝行業(yè)來說,未來大有可為,但必須抱團發(fā)展??上驳氖牵鼛讉€月來家居家裝行業(yè),有了較好的表現。
互聯網家裝進入洗牌期、泛家居產業(yè)吸引大量跨界者,加速馬太效應的演變
進入2018年以來,家居家裝行業(yè)潛下心來做產品、“安靜”地做運營、逐步搭建產業(yè)鏈等“微小”的動作。
這些聲音雖不如此前行業(yè)火熱時那么響亮,卻重新回歸了行業(yè)本質——一步一個腳印地把服務落地、踏踏實實做好交付。
近幾個月來針對不同領域的家居家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者或管理者、觀察員的約聊記錄,捕捉到了三個行業(yè)關鍵信息:
1、泛家居產業(yè)作為沒有被工業(yè)化徹底改造的行業(yè),它正在吸引地產商、零售商、賣場等大玩家的進入,而這些擁有著雄厚資本背景和資金硬實力企業(yè)的進入,正在加快“馬太效應”的產生,劣幣驅逐良幣的現象已經變得更為明顯;
2、互聯網家裝行業(yè)在過去三到四年的發(fā)展過程中,由一開始的資本“吹捧”即風口期與百花齊放期,逐步過渡到了洗牌期,現處于上升發(fā)展期。
在這些不同階段的演變中,強者越強、弱者越弱的現象一直存在,在億歐家居統(tǒng)計的名單中,倒閉的互聯網家裝企業(yè)數量高達上百家。
3、值得注意的是,盡管互聯網家裝產業(yè)的發(fā)展路徑和空間還有待探尋,但與家裝產業(yè)相關的“整裝”與“家裝后市場”卻是值得關注的細分領域,而當二者的綜合效應同時產生時,這將成為家居家裝市場上新一輪的“引爆點”。
為什么說家裝行業(yè)在2018年將產生新的“爆點”?
近段時間,兩會、上海AWE展的相關行業(yè)新聞刷爆了朋友圈,我們也從中找到了一些行業(yè)內共通的話題。
比如,圍繞智能制造展開的家居生活微創(chuàng)新、順應消費升級潮流的對細分領域產品的精耕細作、家居生活體系化系統(tǒng)的打磨與互聯互通等等,這些內容的出現其實也間接影響了家裝產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,相應的產品在不久后也會嵌入家裝體系和生態(tài)當中,通過離消費者更近的家裝環(huán)節(jié)走入人們的生活。
這種現象的產生其實是歸根于兩點:一是用戶消費層次的明顯迭代與變化,不少消費者對新型互動式體驗形成了一定的需求,變相促使了商家運用更新、更貼近用戶的新技術;二是消費者對定制和家裝用品成套化的需求上漲,他們希望在產品接入更多功能性的同時,能與其他產品形成統(tǒng)一的風格或統(tǒng)一的功能,而這兩點也變相促進了家裝產業(yè)的發(fā)展。
據統(tǒng)計,從2018年的1月到3月(截至3月9日),在11起家居家裝企業(yè)融資事件中,有近8家企業(yè)屬于技術型公司,它們具有賦予能家居家裝產業(yè)的能力,如酷家樂、谷居等VR設計云平臺,以及BroadLink、綠米、源碼智能這類智能家居品牌等等。
而這些內容不單與家裝行業(yè)在2018年產生的新的爆點有關,同時也將給家裝產業(yè)從業(yè)者帶來一些新的啟發(fā)。
擁有打通線上線下、形成閉環(huán)、較強供應鏈能力的裝企將成為下一個“爆點”
在企業(yè)對家裝新技術需求日益增強、用戶對裝修或買家具時的場景式服務體驗越來越看重的同時,家裝企業(yè)本身也需要作出相應的變革。
就像定制家居行業(yè)的競爭不再單單聚焦于單品的生產,而是聚集于“定制平臺”+“研發(fā)軟件”+“體系”的競爭,家裝企業(yè)乃至整個家裝產業(yè)未來的競爭也將由單一優(yōu)勢競爭轉向系統(tǒng)化的競爭模式,光靠流量競爭的時代早就過去了。
未來,在家裝行業(yè)保持自身旺盛生命力、同時又能夠快速實現地域化擴張的家裝企業(yè)必須要具備三個特征——打通線上線下、形成整體家裝O2O服務閉環(huán)、建立F2C集采的去渠道化模式。
而光有這三樣點還不夠,實際上,有不少模式較新、覆蓋面較廣的企業(yè)已經率先突破了原有的產業(yè)格局,利用新的裝修生態(tài)模式打造出了自身較強的核心競爭力。
在未來,泛家居產業(yè)下的細分企業(yè)要想獲得成功,肯定不是靠單打獨斗,因為創(chuàng)業(yè)并不是一個人的朝圣,懂得與時俱進、加速轉變、牢牢把控航向才是家居家裝企業(yè)得以保持旺盛生命力的關鍵所在。
一個人的力量是有限的,但一群人的力量卻是不可估量的。無論泛家居產業(yè)的潛在市場規(guī)模是4萬億還是5萬億,無論當前市場的熱點是什么,只有堅持創(chuàng)新、堅持腳踏實地地做下去,你所做的事情在未來才有可能成為“爆點”。
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